Regenerativ ledelse
1-årig lederuddannelse med certificering

Regenerativ ledelse – en uddannelse til fremtidens ledere
Du har måske allerede været på et hav af lederuddannelser og har styr på traditionelle ledelsesmetoder, -modeller og -begreber. Og alligevel mærker du, at noget er i opbrud. At de gamle logikker og værktøjer ikke længere rækker i en virkelighed, hvor opgaverne bliver mere komplekse, relationerne mere sammenvævede – og behovet for mening og livsnær ledelse mere presserende.
Kompleksitet i dag handler ikke kun om mængden af information eller tempoet af forandring.
Kompleksitet betyder i sin essens mangeforbundethed – at alt hænger sammen med alt, og at ingen løsning eller beslutning kan stå alene.
Det kalder på organisationer, der er mere levende, mere sansende og mere bevidste om deres rolle i større sammenhænge.
Uddannelsen i regenerativ ledelse er til dig, der vil kunne navigere i netop denne organisatoriske virkelighed. Den tilbyder ikke flere værktøjer til det eksisterende system – men et helt nyt ledelsesparadigme. En ny ledelseslogik, der bevæger sig fra kontrol til forbindelse, fra styring til samskabelse, fra mål og KPI’er til liv og resonans.
En ny måde at forstå ledelse og organisering på
På otte moduler lærer du at skabe levende organisationer gennem frisættende ledelse. Du lærer at frisætte dine medarbejdere og herigennem forløse deres faglige og personlige potentialer.
Du arbejder med begreber som forbundethed, flow, resonans, responsiv ledelse, psykologisk tryghed, improvisation og ad hoc-organisering – og du lærer at skabe de rammer, hvor mennesker trives, tager ansvar og bringer deres viden og dømmekraft i spil.
Du bliver introduceret til naturens regenerative principper – med fokus på forbundethed, forpligtethed og konstant bevægelse – og får indsigt i, hvordan de kan inspirere og transformere den måde, vi leder og organiserer på.
Uddannelsen giver dig:
- En grundlæggende forståelse for det regenerative ledelsesparadigme
- Indsigt i, hvordan du skaber levende og frisættende organisationer
- Metoder til at udøve frisættende, regenerativ ledelse og fremme flow og resonans i både medarbejdere og organisation
- Forståelse for egne ledelsesmæssige præferencer og mønstre i relation til frisættelse og frisættende ledelse
- Træning i at lede responsivt og understøtte liv og bevægelse gennem din ledelse
- En certificering i regenerativ ledelse
Er uddannelsen noget for dig?
Hvis du ønsker at være relevant som leder i en kompleks og forbundet verden – og skabe organisationer med puls, retning og menneskeligt nærvær. Hvis du ønsker at skabe organisationer der er helende og sunde at arbejde og opholde sig i – på linje med naturens regenerative økosystemer – så er svaret ja.
Vi har pt. et EARLY BIRD tilbud, således at du får 15% i rabat, hvis du tilmelder dig uddannelsen inden den 1.august 2025.
Early bird tilbuddet gælder uanset om du tilmelder dig det kommende hold i Kbh., Odense eller Aarhus.
Derfor skal du tage uddannelsen
Uddannelsen i regenerativ ledelse er afgørende i en tid, hvor komplekse organisationsudfordringer kræver nye tilgange til lederskab. Udfordringerne er bl.a., at videnskompleksiteten er på et så højt niveau, at de negative konsekvenser heraf bliver, at medarbejderne rammes af stress og mistrivsel.
Løsningen kan være det regenerative, der tilbyder en dybdegående forståelse for, hvordan man kan skabe livgivende og bæredygtige organisationer, der ikke blot reagerer på forandringer, men aktivt fremmer dem. Ved at integrere naturens regenerative principper i ledelse, kan ledere forme organisationer, der styrker medarbejdernes potentiale, fremmer trivsel og bidrager til mere resiliente og sammenhængende organisationer. Det regenerative er dermed et essentielt redskab til fremtidens bæredygtige samfund.
Uddannelsens opbygning og indhold
Opbygning
Promentums 1-årige lederuddannelse i Regenerativ ledelse er opbygget af 8 moduler + certificering. Et af modulerne er et 2-dages internat, og 7 af modulerne gennemføres på én dag.
Certificeringen gennemføres over 1–2 dage – afhængigt af antallet af deltagere på det aktuelle hold.
Uddannelsens varighed er således på i alt 10–11 dage.
Indhold
Modulerne har følgende indhold/temaer:
Modul 1 – Introduktion til den regenerative organisation (2 dage – internat)
Modul 2 – Faglig frisættelse og ad hoc-organisering i praksis (1 dag)
Modul 3 – Det regenerative lederskab og 7 dyder for frisættende ledelse (1 dag)
Modul 4 – Lederens personlige præferencer i relation til frisættelse og frisættende ledelse (1 dag)
Modul 5 – Organisatoriske knudepunkter og åndehuller (1 dag)
Modul 6 – Improvisation, flow og identifikation af organisatoriske flowstoppere (1 dag)
Modul 7 – Resonans, resonansledelse og den resonante organisation (1 dag)
Modul 8 – Den regenerative ledelsesstjerne (1 dag)
Certificeringsproces (1–2 dage, afhængigt af antal deltagere på holdet)
I det følgende er de enkelte moduler beskrevet.
Modul 1
Modul 1 – Introduktion til den regenerative organisation (2 dage – internat)
Dette første modul danner fundamentet for hele uddannelsen og inviterer dig ind i den regenerative tankegang, praksis og forståelseshorisont. Du får en grundlæggende indføring i det regenerative paradigme og den filosofi, tænkning og praksis, som det bygger på.
Vi undersøger sammen, hvorfor nutidens organisationer i stigende grad støder mod deres egne begrænsninger – og hvorfor der er behov for at tænke og lede anderledes i en verden præget af kompleksitet, forandring og forbundethed. Traditionelle ledelseslogikker rækker ikke længere, når mennesker længes efter mening, frihed og sammenhæng. Den regenerative organisation tilbyder en anden vej – med fokus på liv, bevægelse og formålsbåret praksis.
Du bliver introduceret til naturens regenerative principper: forbundethed, forpligtethed, bevægelse og cirkularitet. Gennem øvelser, dialog og refleksion arbejder vi med, hvordan disse principper kan forstås og omsættes i organisatoriske sammenhænge. Vi undersøger, hvordan regenerative organiseringer adskiller sig fra traditionelle, og hvordan de skaber mulighedsrum for både menneskelig trivsel og organisatorisk vitalitet.
Modulet giver dig:
- Viden om det teoretiske og filosofiske fundament for det regenerative paradigme.
- Indblik i naturens regenerative principper og deres relevans i organisatoriske kontekster.
- En grundlæggende forståelse for, hvordan du kan arbejde med liv, bevægelse og forbindelser som organiserende kræfter.
- Perspektiver på, hvordan regenerative principper kan inspirere en anden måde at tænke ledelse, struktur og samarbejde på.
- Refleksion over, hvad det regenerative kan betyde i din egen organisation – og i din egen ledelsespraksis.
Modul 2
Modul 2 – Faglig frisættelse og ad hoc-organisering i praksis (1 dag)
På dette modul arbejder du med principperne bag faglig frisættelse og ad hoc-organisering – to grundelementer i levende, frisættende organisationer.
Du undersøger, hvordan du som leder kan skabe rammer, der muliggør selvorganisering, spontan opgaveløsning og mobilisering af fagligt initiativ på tværs af formelle strukturer. Vi ser på, hvordan arbejdet kan organiseres omkring opgaven – og ikke nødvendigvis omkring stillinger, afdelinger og hierarkier.
Du får indblik i, hvordan ad hoc-organisering kan understøtte både flow, faglig stolthed og ansvarsfølelse – og hvordan du leder uden at begrænse. Gennem eksempler og øvelser kobler vi teori med praksis og ser på, hvordan du kan bringe mere liv og bevægelse ind i din organisation.
Dagen giver dig:
- Viden om faglig frisættelse og ad hoc-organisering som bærende principper i levende organisationer.
- Konkrete metoder til at styrke opgavecentreret organisering i din hverdag.
- Redskaber til at identificere og fjerne barrierer for fagligt initiativ og selvorganisering.
- Træning i at skabe de rammer, hvor medarbejdere naturligt tager ansvar og løser opgaver på tværs.
- Refleksion over din egen ledelsesrolle i en frisættende praksis.
Modul 3
Modul 3 – Det regenerative lederskab og 7 dyder for frisættende ledelse (1 dag)
På dette modul stiller vi skarpt på dig som menneske i lederrollen. Du arbejder med dit eget lederskab i lyset af de 7 dyder for frisættende ledelse – et refleksionssæt, der hjælper dig med at navigere i en kompleks og forbundet organisatorisk virkelighed, hvor kontrol ikke længere er svaret.
De 7 dyder – tillid, mod, generøsitet, ydmyghed, nærvær, langsomhed og dømmekraft – beskriver ikke adfærd, du skal kopiere, men kvaliteter, du som leder kan kultivere i din praksis. Dyderne danner et menneskeligt og etisk fundament for regenerativt lederskab, og de kan styrke både din dømmekraft, din relationelle kapacitet og din evne til at skabe bevægelse uden at styre.
Gennem øvelser, refleksion og samtale undersøger du, hvordan dyderne kommer til udtryk i din hverdag – og hvad der sker i deres fravær. Du træner opmærksomhed på dine egne mønstre og på det samspil, du indgår i som leder.
Dagen giver dig:
-
En dybere forståelse for det regenerative lederskab som personlig og relationel praksis
-
Indsigt i de 7 dyder for frisættende ledelse – og hvordan de understøtter liv, ansvar og bevægelse
-
Redskaber til at styrke tillid, dømmekraft og nærvær i din ledelse
-
Træning i at opdage, når kontrol, hastighed eller usikkerhed spænder ben for frisættelsen
-
Refleksion over dine egne styrker, faldgruber og udviklingsmuligheder som regenerativ leder
Modul 4
Modul 4 – Lederens personlige præferencer i relation til frisættelse og frisættende ledelse (1 dag)
På dette modul retter vi blikket mod dig som leder og undersøger, hvordan dine personlige præferencer og ledelsesstil spiller sammen med en frisættende kultur.
Du arbejder med William Schutz’ FIRO-B-model, som giver et nuanceret indblik i dine behov og præferencer i relation til inklusion, kontrol og åbenhed – og hvordan disse påvirker dine relationer og din måde at udøve ledelse på. Modulet inviterer til refleksion over dine styrker og udfordringer som frisættende leder og giver dig et sprog for de mønstre, du naturligt bringer med dig i samarbejdet med andre.
Samtidig undersøger vi, hvordan du kan tage ansvar for din egen påvirkning og skabe bevidste valg i samspillet med medarbejdere og kolleger – så du fremmer tillid, autonomi og ansvar i organisationen.
Dagen giver dig:
- Indblik i FIRO-B-modellen og dine personlige præferencer som leder.
- Forståelse for, hvordan dine præferencer påvirker din rolle i en frisættende kultur.
- Sprog og modeller til at arbejde med relationelle mønstre og ledelsesmæssige valg.
- Refleksion over dine styrker og mulige udfordringer som frisættende leder.
- Redskaber til at udvikle dit personlige lederskab i takt med organisationens bevægelse mod mere frisættelse og liv.
Modul 5
Modul 5 – Organisatoriske knudepunkter og åndehuller (1 dag)
På dette modul arbejder du med at identificere og styrke de steder i organisationen, hvor liv og relationer naturligt opstår og bevæger sig – de såkaldte knudepunkter og åndehuller.
Knudepunkter er steder i organisationen, hvor viden, energi, relationer og initiativer krydser hinanden. Åndehuller er steder, hvor der er plads til ro, refleksion, menneskelig kontakt og psykologisk tryghed. Begge er afgørende for, at en organisation kan være levende og regenerativ i sin praksis.
Du arbejder med, hvordan du som leder kan se og understøtte disse organiske strukturer – og hvordan du aktivt kan skabe nye, hvor der er brug for dem. Vi undersøger, hvordan du kan styrke kulturer for videndeling, nærvær og kollegial omsorg, og hvordan du kan lede i en retning, der gør det legitimt og muligt at trække vejret i en kompleks organisatorisk virkelighed.
Dagen giver dig:
- Træning i at identificere og styrke organisationens naturlige knudepunkter og åndehuller.
- Viden om, hvordan knudepunkter og åndehuller bidrager til trivsel, tillid og organisatorisk vitalitet.
- Metoder til at fremme videndeling, inklusion, nærhed og psykologisk tryghed.
- Redskaber til at skabe nye sociale og organisatoriske forbindelser, hvor liv og bevægelse mangler.
- Refleksion over din egen rolle i at lede med blik for det menneskelige og relationelle væv i organisationen.
Modul 6
Modul 6 – Improvisation, flow og identifikation af organisatoriske flowstoppere (1 dag)
På dette modul arbejder du med improvisation og flow som centrale dynamikker i frisættende organisationer – og med din rolle som leder i at skabe betingelserne for begge dele.
Du undersøger, hvordan flow og improvisation ikke bare er individuelle tilstande, men også organisatoriske fænomener, som kræver rammer, tillid og rum for initiativ. Vi ser på, hvordan du kan fremme en “Ja-og”-kultur, hvor mennesker tør handle, skabe og lære undervejs – og hvor fejl bliver afsæt for udvikling, ikke skyld.
Samtidig identificerer du de strukturelle, relationelle og kulturelle flowstoppere, der kan bremse bevægelse, energi og engagement. Gennem analyse og dialog får du værktøjer til at spotte og fjerne de blokeringer, der forhindrer levende arbejdsliv og organisatorisk vitalitet.
Dagen giver dig:
- Viden om improvisation og flow som nøglebegreber i frisættende organisationer.
- Metoder til at fremme en “Ja-og”-kultur med plads til eksperimenter og samskabelse.
- Redskaber til at understøtte medarbejderes faglige og personlige flow.
- Træning i at identificere organisatoriske flowstoppere – strukturelle, relationelle, kulturelle og psykologiske.
- Indsigter i, hvordan du kan fjerne blokeringer og åbne for mere liv og bevægelse i din organisation.
Modul 7
Modul 7 – Resonans, resonansledelse og den resonante organisation (1 dag)
På dette modul dykker du ned i begrebet resonans og undersøger, hvordan resonans kan fungere som pejlemærke for levende ledelse og organisationer med puls.
Med afsæt i sociologen Hartmut Rosas resonansteori arbejder vi med, hvordan forbindelser – ikke kontrol – skaber bevægelse, mening og vitalitet. Du ser på, hvordan resonans opstår i mødet mellem mennesker, opgaver og omgivelser, og hvordan du som leder kan styrke betingelserne for gensidig lydhørhed, engagement og tilblivelse.
Vi arbejder med, hvad det vil sige at være en resonant leder: en leder, der tør være lydhør, tydelig og i bevægelse med det, der opstår. Samtidig ser vi på, hvordan du kan designe organisatoriske praksisser og rytmer, der inviterer til resonans – og identificere, hvor der er risiko for det modsatte: fremmedgørelse og dødvægt.
Dagen giver dig:
- Viden om Hartmut Rosas resonansteori og dens betydning i en organisatorisk kontekst.
- Indblik i resonans som ledelseskompas og som indikator for liv i organisationen.
- Redskaber til at styrke resonans i relationer, processer og organisatoriske praksisser.
- Forståelse for, hvordan du kan agere som resonant leder i en kompleks virkelighed.
- Træning i at identificere tegn på resonans og fremmedgørelse i din organisation.
Modul 8
Modul 8 – Den regenerative ledelsesstjerne (1 dag)
På dette afsluttende modul arbejder du med “Den regenerative ledelsesstjerne” – et ledelsesværktøj, der samler centrale dogmer for frisættende og levende ledelse i én model. Ledelsesstjernen er både et refleksionsværktøj og et strategisk samtaleredskab, som hjælper dig med at forstå og styrke organisationens liv, bevægelse og retning.
Stjernens syv ledelsesdogmer sætter fokus på, hvordan du kan forbinde organisationen til verden, skabe mening, fremme flow og styrke menneskelige relationer og samskabelse. Du arbejder med, hvordan hvert dogme kan omsættes i din ledelsespraksis – og hvordan stjernen kan bruges til løbende justering, dialog og fælles udvikling i organisationen.
Modulet giver dig mulighed for at reflektere over din organisations nuværende praksis og potentiale i lyset af de syv regenerative ledelsesdogmer:
- Forbind organisationen til verden – forstå jeres bidrag og formuler et klart formål.
- Anerkend og giv løsninger, der understøtter jeres formål, liv – frem styrkebaseret handling.
- Forbind, forløs og skab fagligt flow – mobilisér viden og energi i opgaveløsningen.
- Skab balance og personligt flow – vær opmærksom på menneskers indre tilstande og behov.
- Skab forbindelser, tillid, tryghed og nærvær – led relationer med resonans og integritet.
- Skab ejerskab til formålet, mening, forståelse og retning – kommuniker så det mærkes og bevæger.
- Saml de rigtige mennesker i den rigtige proces – bring kreativitet og kollektive kræfter i spil.
Du lærer at anvende stjernen både som pejlemærke for din egen ledelse og som redskab i dialoger med dine kolleger og medarbejdere.
Dagen giver dig:
- Indsigt i de syv regenerative ledelsesdogmer og deres praktiske betydning.
- Redskaber til at anvende ledelsesstjernen som refleksions- og udviklingsværktøj.
- Træning i at forbinde ledelsesdogmerne med egen praksis og organisatoriske behov.
- Perspektiver på, hvordan du som leder skaber sammenhæng mellem formål, flow og fællesskab.
- Inspiration til den videre rejse med frisættende og levende ledelse i din organisation.
Certificering
Certificering (1-2 dage – afhængigt af antallet af deltagere på det aktuelle hold)
Den 1-årige lederuddannelse afsluttes med en certificering i regenerativ ledelse.
Du bliver certificeret på baggrund af en aktuel regenerativ forandringsproces, som du har gennemført eller er i gang med at gennemføre i din egen organisation (eller i en anden relevant kontekst).
Denne case skal du præsentere for resten af holdet, og du skal dele dine refleksioner i forhold til erfaringer og læring fra forandringsprocessen.
Casen udvikles undervejs på uddannelsen.
Hvis du af en eller anden grund ikke har mulighed for at vælge en case/forandringsproces, er det også muligt at blive certificeret på baggrund af en afhandling om et regenerativt emne.
Datoer for de kommende hold
Hold 6, Kbh.
Modul 1: 6.-7. nov. 2025 (internat)
Modul 2: 11. dec. 2025
Modul 3: 9. jan. 2026
Modul 4: 26. feb. 2026
Modul 5: 24. marts 2026
Modul 6: 4. maj 2026
Modul 7: 17. juni 2026
Modul 8: 17. aug. 2026
Certificering: 8.okt. 2026 (og måske 9. okt.)
Hold 7, Aarhus
Modul 1: 27.-28. nov. 2025 (internat)
Modul 2: 6. jan. 2026
Modul 3: 5. feb. 2026
Modul 4: 9. marts 2026
Modul 5: 14. april 2026
Modul 6: 11. maj 2026
Modul 7: 15. juni 2026
Modul 8: 19. aug. 2026
Certificering: 22. okt. 2026 (og måske 23. okt.)
Hold 8, Odense
Modul 1: 28.-29. jan. 2026 (internat)
Modul 2: 3. marts 2026
Modul 3: 10. april 2026
Modul 4: 6. maj 2026
Modul 5: 11. juni 2026
Modul 6: 13. aug. 2026
Modul 7: 10. sept. 2026
Modul 8: 5. okt. 2026
Certificering: 19. nov. 2026 (og måske 20. nov.)
Kursussted
DO MORE
Carsten Niebuhrs Gade 25
1577 Kbh. V
Er du i tvivl om, hvilken uddannelse i regenerativ ledelse du skal vælge?
Hvis du er i tvivl om, hvilken uddannelse i regenerativ ledelse, du skal vælge, så læs denne artikel, hvor vi giver en kort introduktion til de forskellige retninger indenfor det regenerative.