Dyk ned i vores store arkiv og hent inspiration om det regenerative i vores artikler, podcasts og magasiner
AI-praksisudvikling i organisationer
Regenerativ organisationsudvikling, faglig frisættelse og organisatorisk læring i arbejdet med kunstig intelligens Kunstig intelligens er på få år blevet en
AI kan ikke implementeres
– om hvorfor kun en regenerativ tilgang kan forløse AI potentialet I mange organisationer er arbejdet med kunstig intelligens allerede
Kompossibilitet som livsvilkår i organisationer
Om foranderlighed og kontinuitet i levende organisationer Organisationer beskrives ofte gennem bevægelse og stabilitet. Forandring forbindes typisk med udvikling og
Ledelse i selvorganiserende organisationer
Erfaringer med at lede levende systemer Denne artikel udspringer af tre erkendelser, som har formet mit arbejde med organisationer gennem
REGENERATIV ORGANISATIONSUDVIKLING I PRAKSIS
En vejledning i at styrke organisationens egen evne til bevægelse og selvorganisering Når organisationer forstås som levende fællesskaber Organisationer består
NÆRVÆR SOM LEDERENS MEST FINTSTEMTE KAPACITET
Om tilstedeværelse, sansning og den stille kraft i ledelse Nærvær som grundlag for menneskelig forbindelse Nærvær er en af de
At se med evighedens øje – Ledelse som en spirende kraft
Et blik, der rækker ind i det menneskelige Kierkegaard beskriver mennesket som et væsen i bevægelse mod sig selv. Et
Når helheden hvisker gennem delene
I moderne organisationer er opmærksomheden ofte rettet mod at forstå, måle og styre delene. Der udvikles systemer, processer og strukturer,
Kærlig ledelse som frisættende kraft
En filosofisk refleksion over ledelse, frihed og liv Der findes en længsel i mange organisationer efter noget, der føles levende.
Ledelse med livet som kompas
Liv som pejlemærke for ledelse I mange år har organisationer været styret af mål, planer og strukturer, der har haft
AI-praksisudvikling i organisationer
Regenerativ organisationsudvikling, faglig frisættelse og organisatorisk læring i arbejdet med kunstig intelligens Kunstig intelligens er på få år blevet en central del af mange organisationers udviklingsarbejde. Strategier udarbejdes, teknologier vurderes,
AI kan ikke implementeres
– om hvorfor kun en regenerativ tilgang kan forløse AI potentialet I mange organisationer er arbejdet med kunstig intelligens allerede i gang.Nogle steder som formelle initiativer. Andre steder som uformelle
Kompossibilitet som livsvilkår i organisationer
Om foranderlighed og kontinuitet i levende organisationer Organisationer beskrives ofte gennem bevægelse og stabilitet. Forandring forbindes typisk med udvikling og tilpasning, mens kontinuitet forbindes med sammenhæng og drift. Over tid
Ledelse i selvorganiserende organisationer
Erfaringer med at lede levende systemer Denne artikel udspringer af tre erkendelser, som har formet mit arbejde med organisationer gennem en årrække. Den første erkendelse er, at organisationer rummer en
REGENERATIV ORGANISATIONSUDVIKLING I PRAKSIS
En vejledning i at styrke organisationens egen evne til bevægelse og selvorganisering Når organisationer forstås som levende fællesskaber Organisationer består af mennesker, der handler, tænker, erfarer og forbinder sig med
NÆRVÆR SOM LEDERENS MEST FINTSTEMTE KAPACITET
Om tilstedeværelse, sansning og den stille kraft i ledelse Nærvær som grundlag for menneskelig forbindelse Nærvær er en af de mest subtile og samtidig mest virkningsfulde kvaliteter i ledelse. Det
At se med evighedens øje – Ledelse som en spirende kraft
Et blik, der rækker ind i det menneskelige Kierkegaard beskriver mennesket som et væsen i bevægelse mod sig selv. Et væsen, der lever mellem mulighed og virkelighed, og som rummer
Når helheden hvisker gennem delene
I moderne organisationer er opmærksomheden ofte rettet mod at forstå, måle og styre delene. Der udvikles systemer, processer og strukturer, som skal skabe sammenhæng. I denne tilgang kan helheden let
Kærlig ledelse som frisættende kraft
En filosofisk refleksion over ledelse, frihed og liv Der findes en længsel i mange organisationer efter noget, der føles levende. Bag målstyring, strategier og strukturer ligger et stille behov for
Ledelse med livet som kompas
Liv som pejlemærke for ledelse I mange år har organisationer været styret af mål, planer og strukturer, der har haft effektivitet som højeste ideal. Men livets logik følger en anden
