Viden og faglig inspiration
Her deler vi viden om frisættende og regenerativ ledelse og organisationsudvikling
Udvalgte artikler
Læs om Promentums tilgang til regenerativ ledelse og organisationsudvikling.
Social energi – det, der får organisationer til at bevæge sig
Social energi er den kraft, der får organisationer til at bevæge sig. Den opstår mellem mennesker, når arbejdet opleves som
Den regenerative organisation – når organisationer bliver levende
En introduktion til organisationen som et levende, selvorganiserende system – og hvad det betyder for ledelse Der er en voksende
Det levende paradigme
En grundlæggende introduktion til frisættende, responsiv og livsfremmende organisering og ledelse Vi står midt i et paradigmeskifte. Ikke som en
Kærlig ledelse – et ansvar, der ikke kan delegeres
Kærlig ledelse er en forpligtelse. Den kan ikke delegeres eller placeres i systemer. Den må bæres i handling. Kærlighed optræder
Ledelse med livet som kompas
Regenerativ og frisættende ledelse i levende organisationer Hvordan identificerer og understøtter du liv i din organisation? Det spørgsmål stiller jeg
AI-praksisudvikling i organisationer
Regenerativ organisationsudvikling, faglig frisættelse og organisatorisk læring i arbejdet med kunstig intelligens Kunstig intelligens er på få år blevet en
AI kan ikke implementeres
– om hvorfor kun en regenerativ tilgang kan forløse AI potentialet I mange organisationer er arbejdet med kunstig intelligens allerede
Case: Når en organisation mister sit liv – og genskaber det gennem flow, relationer og selvorganisering
Baggrund En mellemstor dansk entreprenørvirksomhed oplevede, at dens kultur i stigende grad var blevet tung. Virksomheden var fagligt stærk og
Ledelse i selvorganiserende organisationer
Erfaringer med at lede levende systemer Denne artikel udspringer af tre erkendelser, som har formet mit arbejde med organisationer gennem
REGENERATIV ORGANISATIONSUDVIKLING I PRAKSIS
En vejledning i at styrke organisationens egen evne til bevægelse og selvorganisering Når organisationer forstås som levende fællesskaber Organisationer består
Se alle Promentums artikler
Social energi – det, der får organisationer til at bevæge sig
Social energi er den kraft, der får organisationer til at bevæge sig. Den opstår mellem mennesker, når arbejdet opleves som meningsfuldt og gensidigt svarende. Med afsæt i Hartmut Rosa viser
Den regenerative organisation – når organisationer bliver levende
En introduktion til organisationen som et levende, selvorganiserende system – og hvad det betyder for ledelse Der er en voksende erkendelse i mange organisationer: Noget i vores måde at organisere
Det levende paradigme
En grundlæggende introduktion til frisættende, responsiv og livsfremmende organisering og ledelse Vi står midt i et paradigmeskifte. Ikke som en løs tendens i ledelsesdebatten, og ikke som endnu en organisatorisk
Kærlig ledelse – et ansvar, der ikke kan delegeres
Kærlig ledelse er en forpligtelse. Den kan ikke delegeres eller placeres i systemer. Den må bæres i handling. Kærlighed optræder i stigende grad som begreb i ledelse. Ofte som en
Ledelse med livet som kompas
Regenerativ og frisættende ledelse i levende organisationer Hvordan identificerer og understøtter du liv i din organisation? Det spørgsmål stiller jeg ofte ledere og organisationer, jeg arbejder sammen med. Erfaringen viser
AI-praksisudvikling i organisationer
Regenerativ organisationsudvikling, faglig frisættelse og organisatorisk læring i arbejdet med kunstig intelligens Kunstig intelligens er på få år blevet en central del af mange organisationers udviklingsarbejde. Strategier udarbejdes, teknologier vurderes,
AI kan ikke implementeres
– om hvorfor kun en regenerativ tilgang kan forløse AI potentialet I mange organisationer er arbejdet med kunstig intelligens allerede i gang.Nogle steder som formelle initiativer. Andre steder som uformelle
Case: Når en organisation mister sit liv – og genskaber det gennem flow, relationer og selvorganisering
Baggrund En mellemstor dansk entreprenørvirksomhed oplevede, at dens kultur i stigende grad var blevet tung. Virksomheden var fagligt stærk og leverede solide resultater, men hverdagen var præget af lavt engagement
Ledelse i selvorganiserende organisationer
Erfaringer med at lede levende systemer Denne artikel udspringer af tre erkendelser, som har formet mit arbejde med organisationer gennem en årrække. Den første erkendelse er, at organisationer rummer en
REGENERATIV ORGANISATIONSUDVIKLING I PRAKSIS
En vejledning i at styrke organisationens egen evne til bevægelse og selvorganisering Når organisationer forstås som levende fællesskaber Organisationer består af mennesker, der handler, tænker, erfarer og forbinder sig med
