Dyk ned i vores store arkiv og hent inspiration om det regenerative i vores artikler, podcasts og magasiner

Genopdag din organisation – igen og igen og igen og…

Genopdag din organisation – igen og igen og igen og…

Den regenerative organisation er dynamisk og konstant i udvikling. Den er lærende og udforsker konstant sig selv gennem interaktionen med sine indre og ydre økosystemer. En essentiel egenskab ved den regenerative organisation er dens vedvarende åbenhed for forandring. Den tilpasser sig...

Genforbindelse: Udvikling af de organisatoriske relationer

Genforbindelse: Udvikling af de organisatoriske relationer

At udvikle relationer i en organisatorisk kontekst med det centrale, regenerative begreb 'genforbindelse' kræver en dybdegående forståelse for, hvordan vi er gensidigt afhængige. Her er tre områder, som ledere kan arbejde med for at udvikle de organisatoriske relationer i denne sammenhæng: 1....

Genforbindelse: Udvikling af lederens egen praksis

Genforbindelse: Udvikling af lederens egen praksis

For at udvikle lederens egen praksis med afsæt i det centrale, regenerative begreb 'genforbindelse', er det afgørende at den enkelte leder skaber en meningsfuld forbindelse mellem sig selv, medarbejderne og organisationens mål.  Her er tre områder, der kan hjælpe lederen med at udvikle sig i...

ADYTON

ADYTON

Det allerhelligste Adyton er et protreptisk tidsskrift, der udkommer 1-2 gange årligt på Forlaget Praksiz.   Vi tager i redaktionen løbende mod tilbud om emner indenfor det protreptiske område, og primært er vi modtagelige for teoretiske tekster og praksiserfaringer – både i en...

Genforbindelse

Genforbindelse

Begrebet 'genforbindelse' inden for det regenerative paradigme fokuserer på forbundethed. Den dybe...

FOREGRIBELSE AF DET REGENERATIVE PARADIGMESKIFT – Metode: Part 2

FOREGRIBELSE AF DET REGENERATIVE PARADIGMESKIFT – Metode: Part 2

Metode: Part 2: Varsomhed og generøsitet  Varsomhed og generøsitet Dette er en inspireret sammenskrivning af et hovedbudskab fra Ole Fogh Kirkebys tanker i: ”Begivenhedsledelse og handlekraft” (2006, s. 256-257). Nedenstående er tanker til et (ud af 3) metodiske bud på, hvordan vi nærmere kan...

Genforvildning

Genforvildning

Det er mest effektivt ikke at tænke i effektivitet Når vi vil være mest effektive, så tænker vi - ganske naturligt - at vi sætter effektiviteten som højeste kontekst. Vi spørger eksempelvis: “Hvordan gør vi de her møder mest muligt effektive?”. Så begynder vi at definere “effektive møder”. Det...

VidenSe hele vidensarkivet
$