Artikel

I moderne organisationer er opmærksomheden ofte rettet mod at forstå, måle og styre delene. Der udvikles systemer, processer og strukturer,

En filosofisk refleksion over ledelse, frihed og liv Der findes en længsel i mange organisationer efter noget, der føles levende.

Liv som pejlemærke for ledelse I mange år har organisationer været styret af mål, planer og strukturer, der har haft

Organisationer forandrer sig sjældent, fordi nogen beslutter, at de skal. De forandrer sig, fordi mennesker – sammen og hver for

Hvordan ser din ledelse ud, når du ikke styrer og kontrollerer – men i stedet frisætter? Når du ikke står

Når du træder ind i et kontor, et mødelokale eller et digitalt møderum, registrerer du det med det samme: Er

Organisationer er levende systemer. De består ikke af faste maskindele, der kan udskiftes, men af mennesker, relationer, praksisser, rutiner og

Fra kontrolleret forandring til organistionsudvikling som en naturlig og konstant selvorganiserende bevægelse. Traditionel organisationsudvikling bygger ofte på et grundsyn, hvor

Organisationer er ikke blot systemer af regler, mål og procedurer. De er levende fællesskaber, hvor energier, stemninger og relationer hele

I den regenerative organisation, hvor liv, bevægelser, resonans og flow er i centrum, er lederrollen grundlæggende anderledes end i traditionelle