Artikel

Kierkegaards tre livsstadier som model for organisatorisk modenhed Hvordan bliver en organisation sig selv i sandhed?Det spørgsmål kan virke både

Om menneskelige behov, etisk ansvar og den relationelle praksis i kærlig ledelse Mennesket er ikke først og fremmest en funktion,

Hvad nu hvis forretningsudvikling ikke starter med vækstkurver, men med spørgsmålet: Hvad er vores særlige bidrag til verden? I takt

Organisatoriske åndehuller som hvilesteder i den frisættende organisation I mange organisationer er der en underliggende antagelse om, at værdi skabes

I takt med at verden og arbejdslivet bliver stadig mere komplekst og uforudsigeligt, bliver én kompetence vigtigere end mange andre:

Improvisation står ikke i modsætning til fornuft, plan og strategi. Det er en kompetence, der udspiller sig, når du som

Effektiviseringens paradoks Vi har skabt så effektive organisationer, at de er blevet ineffektive. Gennem årtier med lean, NPM, digitalisering og

At træde til side for livets egen bevægelse Der er noget, du ikke kan kontrollere. Noget, du ikke kan planlægge

Resonans er ikke bare et smukt ord. Det er et afgørende pejlemærke for liv, mening og bæredygtighed i organisationer. I

I mit arbejde med udvikling af regenerative organisationer møder jeg igen og igen ledere, der har fokus på at skabe