Hvad er årsagen til, at vi i disse år ser en eksplosion af stresssygemeldte?
Skyldes det, at vi arbejder vi for meget? Eller at vi arbejder forkert?
Min påstand vil være at grundproblemet er det sidste – vi arbejder forkert.
Og derfor, tror jeg ikke løsningen blot er, at vi arbejder mindre – det vil bare være symptombehandling.
Løsningen på den nuværende stressepidemi er, at vi begynder at arbejde anderledes.
At vi udvikler nye organisationsformer, der er skabt til præmisserne for det moderne arbejdsliv.
Regenerative organisationsformer, der rent faktisk formår at håndtere den eksisterende videnskompleksitet – gennem en faglig og menneskelig mangeforbundethed.
Levende organisationer, hvor fagligheden er frisat og flyder.
Og hvor medarbejderne trives, fordi de altid er omgivet af de nødvendige fagligheder i relation til deres aktuelle opgaver, fordi deres arbejde er meningsfuldt, og fordi de har indflydelse og beslutningskompetencen i forhold til deres fagligheder og opgaver.
De trives, fordi de har ledere, der:
På den ene side evner at få skabt følelsen af samhørighed og psykologisk tryghed – og samtidig formår at frisætte medarbejderne både fagligt og som hele mennesker.
Ledere, der både er meningsskabende og visionære gennem en klar formidling af fællesskabets overordnede strategi – men som samtidig mestrer at slippe kontrollen og formår at bemyndige fællesskabet og den enkelte medarbejder med ansvar.
Ledere, der tør sætte hele organisationen fri, og som forstår at være responsiv og fremelsker og understøtter organisationens liv og bevægelser.
Mit bud er, at vi både kan trives og performe, hvis vi blot designer vores organisationer rigtigt.
Nysgerrig efter mere viden?
Hvis du er interesseret i mere viden om det regenerative, så tjek dette afsnit ud af ‘Lyden af Promentum’. Her fortæller Mikkel om regenerativ ledelse.
