fra os til dig
Vi har alle brug for feedback; det giver os energi, motivation og læring. Her bliver vi set og anerkendt for dem vi er og det vi gør. Som mennesker modtager vi hele tiden feedback. Nogle gange er det i form af en ubevidst venden-det-hvide-ud-af-øjnene, andre gange mere bevidste tilbagemeldinger med henblik på at påvirke adfærd.…
Denne blog er en del af en serie, hvor jeg vil give dig nogle tips til at blive en god vært – eller nærmere bestemt en god facilitator, som det kaldes, når man er den som skal lede en gruppe deltagere gennem en udviklingsproces. Så det kan både være i rollen som mødeleder, procesleder eller…
Samarbejde er svært. Og indgår du jævnligt i samarbejder med andre, så kender du sikkert til både harmoniske og konfliktfyldte samarbejder. Men vidste du, at ved at finde din egen og dit teams provokationsgrænse, så kan I få et konstruktivt samarbejde i gang uanset, hvor på skalaen I er? Konflikter har mange ansigter Uenigheder og…
Interesserer du dig for projektledelse, implementering, organisationsudvikling – og ikke mindst for personlig udvikling, så vil vi anbefale dig at tage en eller flere af bøgerne fra listen herunder med på din – helt sikkert velfortjente – sommerferie. Det er vores bedste anbefalinger til din ferielæsning. En blanding af ny litteratur, som vi synes, er super…
”Oversæt projektbeskrivelsen til et sprog, der giver mening for slutbrugeren”, det er det bedste råd Morten Manø Hamborg vil give videre til andre implementeringsledere. Morten er implementeringskonsulent for et omfattende projekt, der berører 40 ledere og 1200 medarbejdere under Sundhed & Omsorg i Horsens Kommune. Og han er i øjeblikket i gang med at tage…
Vi har haft besøg af Birgitte Malling Eriksen og Malene Rask fra Implementering og Udvikling i Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune. De delte deres erfaringer om at gå fra værktøjskasse til værktøjsvæg for et holdinteresserede implementeringsledere, der var kommet til gå-hjem-møde hos os. Værktøjsvæggen er et konkret tiltag, som har hjulpet folkene fra Implementering…
Med udgangspunkt i min egen baggrund som ekstern konsulent, blev jeg for knap et år siden optaget af konsekvenserne ved den løse kobling mellem organisationer, fasansatte og eksterne konsulenter. Undersøgelser peger på, at der ikke blot i USA, men også i EU er en stigning af atypiske ansættelser. Atypiske ansatte er kendetegnet ved ikke at…
Som projektleder har du ikke den formelle magt i projektet – og styregruppen eller projektejeren har sjældent fokus på ledelsesdelen, men i stedet på konkrete gevinster. Derfor er der stor risiko for, at du ender med at have fokus på selve styringen af projektet og du bidrager derfor primært med din faglige viden. Selve ledelsesdelen…
At klappe i takt er en simpel leg, så takten holdes, så rytmen indfinder sig. Den rytmiske takt har en stor kvalitet i mange sammenhænge. Og en fast takt giver stor værdi at overføre til program- og projektledelse. Forestil dig, hvad der ville ske, hvis vi lærte at drive vores projekter med en fast takt,…
Af Christina Aunsholt
I mange år har flere og flere danske virksomheder været i en transformationsproces fra den klassiske projektledelse til den agile. Resultatet har været en blandet succes. For det er svært. Årsagen til at organisationer vil være agile handler i bund og grund om at opnå bedre time-to-market, om at få et generelt fokus på optimering…
