Hvad nu hvis forretningsudvikling ikke starter med vækstkurver, men med spørgsmålet: Hvad er vores særlige bidrag til verden?
I takt med at ledere navigerer i en virkelighed præget af klimaforandringer, geopolitisk ustabilitet og øget kompleksitet, er det ikke længere nok at tænke forretning som en lukket maskine med klare input og output. Fremtidens succesfulde organisationer er dem, der forstår sig selv som levende og forbundne dele af større økosystemer – både lokalt og globalt.
Det kalder på en ny regenerativ forretningsmodel.
Hvad er en regenerativ forretningsmodel?
En regenerativ forretningsmodel bygger på en grundlæggende forståelse: Organisationer er ikke isolerede størrelser, men levende organismer, der påvirker og påvirkes af de systemer, de indgår i. Hvor klassiske forretningsmodeller optimerer for profit, og bæredygtige modeller forsøger at reducere skade, går den regenerative model skridtet videre:
Den søger at gøre verden bedre – aktivt, konkret og i samklang med sine omgivelser.
Tre nøgleprincipper kendetegner den regenerative forretningsmodel:
1. Forbundethed frem for afgrænsethed
I en regenerativ model tænker vi ikke i “os og dem”, men i relationelle økosystemer. Organisationen er porøs – den flyder ind og ud af andre organisationer, civilsamfund, lokalsamfund og globale bevægelser. Den regenerative organisation forstår, at dens trivsel og fremtid afhænger af helheden – og derfor er det helt naturligt at engagere sig dér, hvor verden kalder på hjælp.
2. Meningsfuldt bidrag som strategisk kompas
En regenerativ organisation spørger ikke først: Hvordan tjener vi mest muligt?
Den spørger: Hvad er vores særlige bidrag til verden – og hvordan kan det komme flest muligt til gavn?
Når organisationen forstår sit bidrag, bliver det strategiske arbejde både skarpere og mere meningsfuldt. Bidraget er ikke en sideaktivitet (som klassisk CSR), men kernen i forretningen. Det bliver klart, hvilke partnerskaber der giver mening, hvilke projekter der skal prioriteres, og hvordan der skabes værdi – også økonomisk – gennem tillid, resonans og langvarige relationer.
3. Værdiskabelse gennem levende relationer
Den regenerative forretningsmodel er ikke idealistisk naiv – den er forretningsstrategisk responsiv. Når organisationer engagerer sig i relevante økosystemer og bidrager aktivt, opstår nye markeder, samarbejder og innovationsrum. Ikke fordi man jager dem – men fordi de vokser organisk ud af meningsfulde relationer.
Relationerne er med andre ord ikke biprodukter – de er vækstpunkter. Og jo mere liv organisationen bringer ind i relationerne, jo mere liv får den selv tilbage.
Sådan praktiseres den regenerative forretningsmodel i Promentum
I Promentum arbejder vi ud fra en regenerativ forretningsmodel. Det betyder, at vi ikke blot leverer ydelser, men aktivt indgår i meningsfulde bevægelser og løsninger, der skaber positiv forandring i verden. Vi forstår os selv som en del af helheden – som medskabere af en bedre fremtid.
Derfor er vi også medstiftere af NGO’en SDGWorld, som arbejder for at realisere FN’s Verdensmål gennem konkrete og praksisnære projekter. Et eksempel er SDGWorld Village i Uganda – et samarbejdsprojekt med både lokale og internationale aktører, hvor vi opbygger et regenerativt lokalsamfund i harmoni med naturen og modstandsdygtigt over for klimaforandringer.
Vi engagerer os, fordi vi tager vores særlige bidrag til verden alvorligt. Vores styrker – projektledelse, ledelsesudvikling og regenerativ kompetenceudvikling – matcher præcis de behov, der findes i denne type projekter.
Vores særlige bidrag i verden er at udvikle mennesker, organisationer og systemer i en mere regenerativ retning, og dette gør vi bl.a. via SDGWorld.
Og via vores engagement i SDGWorld får vi adgang til:
• Nye markeder og muligheder
• Nye samarbejdspartnere
• Værdifuld læring og indsigt fra globale sammenhænge
• En konkret platform til at udleve vores værdier – og adgang til projekter, vi ellers ikke ville kunne deltage i.
Den regenerative forretningsmodel betyder, at Promentum ikke er afgrænset som en traditionel virksomhed. Det er vores aktiviteter og relationer, der definerer os – og forbindelser som den til SDGWorld åbner løbende nye muligheder for samarbejde og forretning.
I SDGWorld, og i alle vores andre forbindelsespunkter, giver vi meget væk. Vi giver mere, end vi tager, ja. Men da der er tale om regenerative forbindelser med fokus på helheden, skabes der ofte gensidigt gevinstgivende relationer, og dermed opstår der på forunderlig vis et fantastisk plussumsspil. Og dette betyder, at vi i sidste ende får langt mere igen, end vi har givet.
Hvad stiller den regenerative forretningsmodel af krav til dig som leder?
At arbejde regenerativt kræver, at du skifter blik. Du skal ikke blot styre din organisation, men lytte til dens omgivelser. Du skal være nysgerrig på, hvor jeres bidrag virkelig gør en forskel – og have mod til at engagere jer dér, også når det ligger uden for de traditionelle grænser for, hvad en virksomhed “plejer” at gøre.
Den regenerative leder stiller spørgsmål som:
- Hvor i verden kalder livet på det, vi kan?
- Hvilke systemer og fællesskaber er vi en del af – og hvad er vores ansvar i dem?
- Hvad sker der, hvis vi giver mere, end vi tager?
Og måske vigtigst:
Hvordan gør vi os uundværlige? Hvordan kan vores særlige bidrag forløses på en måde, der er så meningsfuld, at vi ikke kan undværes?
Den regenerative vækst
Fremtidens regenerative forretningsmodel er ikke én, du designer én gang for alle. Den er levende og udvikler sig i takt med verden. Det kræver tilstedeværelse, refleksion og relationel kapacitet.
Men gevinsten er til at tage og føle på: Dybere mening, stærkere alliancer, højere innovationskraft – og et reelt aftryk i verden.
Jeg tror således fuldt og fast på, at fremtidens succesfulde forretninger bliver dem, der forstår, at vækst er noget, der opstår, når vi forbinder os til verden og leverer vores særlige bidrag.
Potentialet for disse forretninger er gigantisk.
Er du enig?
Er du nysgerrig?
Hvis du vil høre mere om, hvordan vi arbejder regenerativt i praksis, og hvilke fordele det giver – så ræk ud. Vi deler gerne vores erfaringer.
Du kan læse om Promentums 1-årige lederuddannelse med certificering i Regenerativ ledelse her
