Den regenerative projektlederuddannelse målrettet byggebranchen

– projektledelse, der virker i komplekse projekter

En gruppe forretningsfolk i et mødelokale.

Projektlederuddannelse til komplekse byggeprojekter

Den regenerative projektlederuddannelse målrettet byggebranchen er en professionel projektlederuddannelse for dig, der arbejder med byggeprojekter og ønsker at styrke din projektledelse i komplekse og krævende sammenhænge.

Projektledelse i byggebranchen kræver mere end klassiske værktøjer

Mange projektledere i byggebranchen oplever, at klassiske projektværktøjer er nødvendige – men ikke altid tilstrækkelige. Samtidig er byggeprojekter kendetegnet ved høj kompleksitet, mange aktører, stærke fagligheder, gensidige afhængigheder og stramme tids- og økonomiske rammer. Derfor stilles der særlige krav til projektlederens evne til både at styre og lede projektet.

En projektlederuddannelse, der kombinerer styring og ledelse

På Den regenerative projektlederuddannelse lærer du at arbejde professionelt med projektledelse i byggeriet – fra projektudvikling og planlægning til samarbejde, ledelse og håndtering af forandringer. Her kombineres klassiske og internationalt anerkendte projektværktøjer med moderne ledelses- og samarbejdsperspektiver.

I praksis arbejder du med mål, planer, risici og interessenter i komplekse projekter. Derudover træner du de kompetencer, der er afgørende i hverdagen: facilitering af samarbejde, klar kommunikation, håndtering af modstand og evnen til at navigere sikkert i projekter med mange involverede parter.

Projektlederen som kulturbærer i komplekse projekter

Hvor mange projektlederuddannelser i byggeriet primært fokuserer på styring, metoder og processer, arbejder denne uddannelse med projektlederen som aktiv kulturbærer. Netop derfor rettes der opmærksomhed mod den kultur, der opstår i projektet.

Projekter skaber altid samarbejdskultur. Spørgsmålet er derfor, om kulturen ledes bevidst – eller opstår tilfældigt under pres. På uddannelsen arbejder du med, hvordan din ledelsespraksis påvirker samarbejde, engagement og fremdrift.

Praksisnær projektlederuddannelse med cases fra byggebranchen

Uddannelsen er praksisnær og træningsbaseret. Her arbejder du med cases fra byggebranchen, faciliterer processer, gennemfører forhandlinger og modtager personlig feedback på din ledelse og kommunikation.

Dermed udvikler du kompetencer, som kan anvendes direkte i dine egne byggeprojekter – ikke som teori, men som konkret praksis.

Hvem er uddannelsen for?

Den regenerative projektlederuddannelse målrettet byggebranchen er for dig, der arbejder i eller omkring byggeprojekter – som projektleder, entrepriseleder, bygherrerådgiver eller med ansvar for større processer og forandringer.

Efter uddannelsen har du ikke bare flere værktøjer. Tværtimod har du et stærkere greb om projektledelse i byggebranchen, samarbejde og dig selv som projektleder.

Opbygning

Den regenerative projektlederuddannelse varer 9 dage. Uddannelsen er bygget op om 4 undervisningsmoduler á 2 dage og afsluttes med en certificering.

Indhold

Modulerne har følgende indhold/temaer:

Modul 1 – Grundlæggende projektudvikling (2 dage)

Modul 2 – Facilitering af projektgruppens arbejde (2 dage)

Modul 3 – Dit personlige projektlederskab (2 dage)

Modul 4 – Håndtering af projektets kaotiske hverdag (2 dage).

Certificering – dokumentation af teori og praksis (1 dag)

I det følgende er de enkelte moduler beskrevet:

Modul 1 – Projektudvikling (2 dage)

Projektudvikling og projektgrundlag i komplekse projekter

På dette modul arbejder du med projektudvikling og opbygning af et solidt projektgrundlag. Fokus er på de tidlige faser af projektledelse, hvor mange projekters – også byggeprojekters – succes eller fiasko reelt afgøres.

Du introduceres til centrale og internationalt anerkendte projektudviklingsværktøjer, som understøtter professionel projektledelse i praksis. Her arbejdes der med målformulering i form af formål, succeskriterier og leverancer, så projektets retning og ønskede effekt bliver tydelige.

Derudover arbejdes der med interessentanalyse som et redskab til at skabe indsigt i de aktører, der påvirker projektet. Samtidig opnår du en bedre forståelse for relationer, forventninger og afhængigheder, som ofte kendetegner komplekse projekter.

Endelig introduceres milepælsplanlægning og risikoanalyse. I praksis giver disse værktøjer overblik, realisme og sammenhæng i projektets forløb og styrker projektlederens mulighed for at arbejde struktureret og professionelt.

Modulet giver dig:

  • Forståelse for projektudvikling som fundament for succesfuld projektledelse

  • Kendskab til centrale projektværktøjer anvendt i praksis

  • Evne til at formulere tydelige mål og leverancer

  • Indblik i interessenter og risici i komplekse projekter

Modul 2 – Facilitering af projektgruppens arbejde (2 dage)

Facilitering og procesledelse i projektteams

På dette modul er fokus på facilitering som en central kompetence i moderne projektledelse. Her arbejder du med projektlederens rolle som procesleder i projektgruppen, hvor samarbejde, engagement og beslutningskraft skabes.

Du introduceres til centrale faciliteringsteorier og metoder, som understøtter effektiv projektledelse i praksis. Samtidig trænes din evne til at lede strukturerede og involverende processer i projekter med mange fagligheder og aktører.

Med afsæt i projektudviklingsværktøjerne fra Modul 1 arbejder du med planlægning og gennemførelse af projektudviklingsworkshops. Dermed flyttes fokus fra værktøjerne i sig selv til den proces, de indgår i, og til din rolle som projektleder og facilitator.

Modulet er praksisnært og træningsbaseret. Derfor gennemfører du facilitering, modtager feedback og styrker din evne til at skabe ejerskab, engagement og fremdrift i projektgruppen.

Modulet giver dig:

  • Træning i facilitering som projektlederkompetence

  • Erfaring med procesledelse i projektteams

  • Øget sikkerhed i samarbejdet med projektejer og styregruppe

Modul 3 – Det personlige projektlederskab (2 dage)

Ledelse, kultur og flow i projektarbejde

På dette modul arbejder du med ledelse og med dig selv som projektleder. Fokus er på, hvordan din adfærd, kommunikation og beslutninger påvirker projektets kultur, samarbejde og resultater.

Du introduceres til begreber som flow, flowstoppere, frisættende ledelse, resonans og projektets livsindikatorer. I praksis anvendes disse begreber til at forstå og påvirke samarbejde og kvalitet i komplekse projekter.

Derudover arbejder du med dine personlige præferencer i relation til inklusion, kontrol og nærhed. Dermed opnår du større bevidsthed om dit lederskab og dine muligheder for at skabe ansvar, klarhed og faglig frisættelse i projektgruppen.

Modulet giver dig:

  • Indsigt i dit personlige projektlederskab

  • Forståelse for ledelse og kultur i projektarbejde

  • Øget bevidsthed om egne styrker og udviklingsområder

Modul 4 – Håndtering af projektets kaotiske hverdag (2 dage)

Projektledelse i kompleksitet, forandring og forhandling

På dette modul arbejder du med projektledelse i komplekse og uforudsigelige situationer. Fokus er på projektlederens ansvar og handlekraft, når projekter ændrer sig, og når modstand og usikkerhed opstår.

Du arbejder med forandringsledelse, forandringskommunikation og håndtering af modstand i interessentgrupper. Samtidig introduceres begrebet negativ formåen som en vigtig kompetence i kompleks projektledelse.

Derudover arbejdes der med forhandlingsteknik og -strategi. I praksis træner du forhandling på konkrete cases og modtager personlig feedback på din kommunikation og din måde at agere som projektleder.

Modulet giver dig:

  • Forståelse for projektledelse i komplekse situationer

  • Træning i forhandling og interessenthåndtering

  • Personlig feedback på kommunikation og ledelse

Certificering – dokumentation af teori og praksis

Projektlederuddannelsen afsluttes med en certificeringsdag, hvor du dokumenterer både din teoretiske forståelse og din praktiske projektlederkompetence. Certificeringen er bygget op, så den afspejler den virkelighed, projekter udfolder sig i, og stiller krav til både faglighed, ledelse og evnen til at omsætte viden til handling.

Certificeringsdagen består af tre dele:

Skriftlig prøve
Dagen indledes med en skriftlig prøve, hvor du dokumenterer din teoretiske forståelse af uddannelsens indhold, med særligt fokus på klassiske og internationalt anerkendte projektværktøjer og deres anvendelse i praksis.

Casebaseret projektudvikling
Herefter arbejder du i grupper med en aktuel og virkelig case. Gruppen gennemfører en projektudviklingsworkshop, og hver deltager bedømmes individuelt, når vedkommende agerer projektleder og facilitator på et af projektudviklingsværktøjerne. Fokus er på procesledelse, involvering og faglig kvalitet.

Styregruppemøde
Certificeringen afsluttes med et styregruppemøde, hvor projektgruppen præsenterer projektet for en styregruppe bestående af centrale interessenter. Her vurderes din evne til at kommunikere klart, stå professionelt i rollen og håndtere dialogen med beslutningstagere.

Certificeringen dokumenterer, at du kan arbejde professionelt med projektledelse – både teoretisk og i praksis.

Certificeringen dokumenterer, at du kan arbejde professionelt med projektledelse – både teoretisk og i praksis.

Du modtager Promentums Diplom for bestået projektlederuddannelse.

Projektlederuddannelsen gennemføres på et fagligt niveau svarende til IPMA niveau B, så hvis du har minimum 60 måneders erfaring som projektleder, herunder ledelse af komplekse projekter i minimum 36 måneder, kan du efter endt uddannelse blive certificeret på B-niveau i projektledelse. Dette kræver dog, at du efterfølgende går til en eksamen hos Dansk Projektledelse.

Hold 70 – Kbh.

Modul 1: 16.-17. marts 2026

Modul 2: 16.-17. april 2026

Modul 3: 12..-13. maj 2026

Modul 4: 18.-19. juni 2026

Eksamensdag: 25. juni 2026

Personlig feedback (30 min. pr. deltager): 26. juni 2026

Det siger tidligere deltagere om uddannelsen

"Kurset i regenativ projektledelse har givet mig en ny tilgang til mit arbejde – en ny forståelse for at lede byggeprojekter på, hvor vi ikke kun fokuserer på tid, økonomi og kvalitet, men prøver at skabe værdi for mennesker og steder vi påvirker. Kurset gav mig konkrete værktøjer til at tænke og handle regenativt – både i planlægning, samarbejde og beslutningstagning. Undervisningen var faglig solid og blev tilpasset løbende med inspirerende oplæg, refleksion og gruppearbejde. Jeg kan varmt anbefale kurset til alle, der ønsker at tage næste skridt i sin faglige udvikling med mere bæredygtige, livgivende og langtidsholdbare løsninger."
Ilva Thomsen
Senior Projektleder
Spæncom
"Uddannelsen ’Den regenerative projektleder’ har givet mig ny viden og nye kompetencer, som er direkte relaterbare til rollen som projektleder i byggebranchen. Samtidig indeholder uddannelsen en spændende læring om, hvad det vil sige, at tænke og arbejde regenerativt som projektleder. Tak til Mikkel og Promentum for et velfaciliteret forløb."
Mark Olsen
Byggeleder – Entreprise 1
HHM A/S
”Jeg var glad for den måde uddannelsen var opbygget på, ift. at der først var noget teoretisk, som efterfølgende skulle bruges i nogle øvelser. Dette gjorde, at jeg, uden den store erhvervserfaring, kunne afprøve de forskellige teorier og herved få en bedre forståelse af det at være projektleder i praksis.”
Sandra Tukjær
Projektcontroller
Projektorganisationen for Nyt OUH
"Kurset var både meget inspirerende og praktisk anvendeligt, og det gav mig nye værktøjer, jeg kan bruge i mit arbejde. Det var på alle måde, en rigtig positiv oplevelse at deltage."
Caroline Mathilde Borg Nielsen
Arkitekt
Signal Arkitekter
"Uddannelsen har givet mig konkrete projektlederværktøjer og åbnet mine øjne for, hvordan den regenerative tilgang i projektledelse kan skabe reel værdi og masser af liv."
Birte Søgaard
Koordinator
Sikkerhedsstyrelsen

Hold 70

16. March 2026
København

Tilmeld dig uddannelsen

En gruppe forretningsfolk i et mødelokale.

48500,-

DKK
pr. person ex moms

I alt ex. moms

Den regenerative projektlederuddannelse målrettet byggebranchen

– projektledelse, der virker i komplekse projekter