Projektledelse

Mål effekten
Interessentanalyse

Søg først at forstå, dernæst at blive forstået: Interessentanalyse trin for trin

”Hvis din hest er død, så stå af” kommenterede en kunde fornylig. Et fantastisk indiansk citat. Enkelt og indlysende. Selvfølgelig. Men også hovedet på sømmet af, hvad vi glemmer nogle gange, når vi arbejder i projekter og holder stædigt fast i løsninger, som vores interessenter ikke forstår. Derfor vil jeg gerne dele nogle erfaringer om,…

Læs mere

Pas på du ikke undervurderer adfærdsændringerne i dit forandringsprojekt

Forandring kræver træning af ny adfærd. Hvis du vil opnå succes med at implementere et organisatorisk forandringsprojekt, er det nemlig stort set altid nødvendigt, at én eller flere interessentgrupper ændrer adfærd. Desværre er det min oplevelse, at disse nye adfærdsændringer mange gange bliver undervurderet i store forandringsprojekter. Det er i dén grad ærgerligt, så lad…

Læs mere

Facilitering – how to?

Hvis ansvar er det, at nogle møder går godt og andre ikke gør? Det korte – og måske provokerende – svar er: Det er dit ansvar som facilitator. Vi kender alle følelsen: Wow, det var et godt møde. Der var ligesom en særlig nerve, vi fik virkelig noget fra hånden. Eller måske følelsen: Vi kommer ingen…

Læs mere

Beskriv de rigtige succeskriterier – ellers opnår projektet aldrig den ønskede effekt

En vigtig, men også forstyrrende, diskussion har fyldt meget de seneste 10-15 år. Metoder til målformulering har, i de projektnørdekredse jeg bevæger mig i, været livligt til debat. Agil projektledelse og SCRUM er opstået på ryggen af en reaktion mod den traditionelle og meget rationelle måde at udfolde projektets målformulering på. For de mindre projektnørdede:…

Læs mere