Projektledelse

Agil projektledelse

Agil eller klassik projektledelse? Tag det bedste fra begge verdner

Af Christina Aunsholt

I mange år har flere og flere danske virksomheder været i en transformationsproces fra den klassiske projektledelse til den agile. Resultatet har været en blandet succes. For det er svært. Årsagen til at organisationer vil være agile handler i bund og grund om at opnå bedre time-to-market, om at få et generelt fokus på optimering…

Læs mere

Facilitering

Træn disse 5 gode vaner og få succes som intern facilitator

I projekter er rollen som facilitator ofte undervurderet, selvom det er en vigtig kompetence hos succesfulde projektledere. Men når hverdagen kører derudad og du afholder alt fra opstartsmøder, workshops, statusmøder til styregruppemøder og alt det, der ligger i mellem. Så glemmer vi ofte, hvad der sikrer mødernes kvalitet. Hvor god er du til at bringe…

Læs mere

Projektleder med tunnelsyn
Bøger til juleferielæsning

Gaven til læsehesten: 3 bøger, der er vores favoritter

Af Ann Graugaard Pedersen

Vil du have inspiration til gaven til læsehesten eller til din egen juleferielæsning, er her nogle af vores favoritter fra året, der er gået: Ét liv Én tid Ét menneske Morten Albæk, Gyldendal, 2017 Vores bud er, at denne bog blive en af de vigtigste arbejdsfilosofiske bøger i dette årti. Den er et ”must-read”: hvis…

Læs mere

Mål effekten
Interessentanalyse

Søg først at forstå, dernæst at blive forstået: Interessentanalyse trin for trin

”Hvis din hest er død, så stå af” kommenterede en kunde fornylig. Et fantastisk indiansk citat. Enkelt og indlysende. Selvfølgelig. Men også hovedet på sømmet af, hvad vi glemmer nogle gange, når vi arbejder i projekter og holder stædigt fast i løsninger, som vores interessenter ikke forstår. Derfor vil jeg gerne dele nogle erfaringer om,…

Læs mere

Pas på du ikke undervurderer adfærdsændringerne i dit forandringsprojekt

Forandring kræver træning af ny adfærd. Hvis du vil opnå succes med at implementere et organisatorisk forandringsprojekt, er det nemlig stort set altid nødvendigt, at én eller flere interessentgrupper ændrer adfærd. Desværre er det min oplevelse, at disse nye adfærdsændringer mange gange bliver undervurderet i store forandringsprojekter. Det er i dén grad ærgerligt, så lad…

Læs mere

Facilitering – how to?

Hvis ansvar er det, at nogle møder går godt og andre ikke gør? Det korte – og måske provokerende – svar er: Det er dit ansvar som facilitator. Vi kender alle følelsen: Wow, det var et godt møde. Der var ligesom en særlig nerve, vi fik virkelig noget fra hånden. Eller måske følelsen: Vi kommer ingen…

Læs mere