Lederudvikling

Projektleder

Ledelse er et fag, der tager tid at mestre

Af Promentum A/S

Der er en, i mine øjne, ærgerlig tendens til, at man i mange virksomheder udnævner mellemledere og straks giver dem stort ansvar, uden at de har fået de reelle ledelseskomeptencer og -erfaringer, som de skal bruge for at lykkes. Tænk lige over den her: Ville du give en førsteårs tømrerlærling ansvaret for opførslen af dit…

Læs mere

Lederindvikling, lederudvikling

Lederudvikling eller lederindvikling?

Har I lagt mærke til, at vi taler rigtigt meget om lederudvikling, men slet ikke om lederindvikling? Det synes jeg er interessant, for hvis lederudvikling er så vigtigt, må det tyde på, at vi oplever rigtigt meget lederindvikling. Med andre ord, hvis udvikling er svaret, så må spørgsmålet være indvikling. Det vakte i hvert fald…

Læs mere

Introduktion til teamledelse

Kære leder: Sådan undgår du at skyde din medarbejder 16 gange

Af Promentum A/S

Inden du tænker ”Endnu en clickbait-artikel på LinkedIn”, så hæng på lidt endnu. Der er galskab i meningen. For naturligvis tænker jeg ikke, at der er medarbejdere i Danmark, der er i fare for at blive skudt 16 gange af deres leder på arbejdet. I hvert fald ikke i bogstavelig forstand. Så hvorfor overhovedet trække…

Læs mere

Kunsten at lede uden at have den formelle magt

Projektleder: Sådan driver du ledelse uden at have den formelle magt

Af Promentum A/S

Som projektleder har du ikke den formelle magt i projektet – og styregruppen eller projektejeren har sjældent fokus på ledelsesdelen, men i stedet på konkrete gevinster. Derfor er der stor risiko for, at du ender med at have fokus på selve styringen af projektet og du bidrager derfor primært med din faglige viden. Selve ledelsesdelen…

Læs mere