Mange kender følelsen af flow. Når tingene går op i en højere enhed. I et team er det følelsen af, at samarbejdet bidrager til en positiv fremdrift, hvor tingene flyder og hvor processen nærmest giver dig noget, der minder om en ”lykkefølelse”. Som leder skal du kunne understøtte, at dine medarbejdere kommer i flow. I…
Hvis du slår ordet ‘regenerativ’ op i en ordbog, finder du ud af, at det betyder, at fænomener er i stand til at genopbygge sig selv. Særligt indenfor biologi bruger man begrebet. I løbet af de seneste par år er regenerativ dog også begyndt at slå igennem indenfor ledelse – regenerativ ledelse. Men hvad vil…
Alting har en bagside. Bagsiden er skummel eller skjult og kan derfor virke angstprovokerende, fordi den repræsenterer det, vi ikke kan se. Hvad lurer mon i mørket? Men bagsiden er ikke farlig, den er blot det, vi ikke umiddelbart kan se fra det stå- sted, vi ser fra. Altså møntens bagside er hele tiden dén…
Vi taler ofte om, at ledere skal være handlekraftige og beslutningsdygtige. Men hvad lægger vi egentlig i det at være dygtig til at beslutte? Som vi taler om det i dag, så har det en snært af, at man dermed skal være hurtig til at beslutte. Tvivl har derfor et negativt skær, som noget der…
Måden vi organiserer vores arbejde ændrer sig markant i disse år. For at lykkes i fremtiden, skal lederne have evnen til at frisætte deres medarbejdere – både gennem frisættende ledelse og ved en langt mere agil og dynamisk organisering. I denne artikel kan du blive klogere på, hvad frisættende ledelse indebærer og hvordan du lykkes…
Af Mikkel Flod Storgaard
Ghandi har engang sagt: There goes my people, I must hurry and catch them, for I am their leader. Jeg er 100 % overbevist om, at evnen til at frisætte – både gennem sin ledelse og ved en mere smidig organisering – bliver helt afgørende for at lykkes som leder i fremtiden. Verden, vores viden…
Hvordan realiserer man en velfungerende frisættende ledelseskultur? Ledertyper som Kaj Holger fra Radiofabrikken Bella i tv-serien Krøniken er en uddøende race. Den type ledere er ubrugelige i en moderne kontekst. Det samme er det traditionelle organisationsdiagram. Begge dele hører til i historiebøgerne. Sådan har det faktisk været i en del år. Og mange kender til…
