Mange ledere – uanset ledelsesniveau – har en oplevelse af, at de er ledere i en tid med mange og ikke mindst konstante forandringer. Og de tror ikke, at der bliver færre fremadrettet. Samtidig viser undersøgelser (se fx www.lederne.dk), at der er rigtig mange, der ikke føler, at de er klædt ordentlig på til opgaven…
Pointer og perspektiver fra vores mini-konference om forandringer i den offentlige sektor. Ja, se det er jo et godt spørgsmål – og spørgsmålet er faktisk så godt, at vi, Promentum, afholdt en konference i samarbejde med Kronprins Frederiks Center for offentlig ledelse om det. Konklusionen blev, at nogle gange gør vi – altså skaber for…
Kære chef. Tænk, hvis endnu flere af de strategier og transformationsprojekter, I sætter i gang hos jer, rent faktisk blev til reelle handlinger. Tænk, hvor bæredygtigt det ville være, fordi I ville få så meget mere ud af alt det, der allerede er udviklet. I ville kunne levere mere for mindre, fordi I bruger det,…
Du har sikkert også prøvet det. At stå med ansvaret for ”lige at få det nye projekt implementeret”. Nu er der blevet brugt en masse tid i organisationen på at udvikle dyret, så hvor svært kan det være at få projektet skubbet det sidste stykke vej ud over rampen og fortælle resten af medarbejderne, hvordan…
Vil du forandre hverdagen, så arbejd med forandringerne i hverdagen. Det lyder logisk, men alligevel har alt for mange forandringsprojekter fokus på planer og visioner – og langt mindre på hverdagen og de mennesker, der skal gøre noget andet end de plejer. Læs her en kort intro til det vi i Promentum kalder ”hverdagsimplementering”. Hvad…
Arbejder du med forandringer på din arbejdsplads, kan du måske nikke genkendende til, at det svære ved forandringer ikke nødvendigvis er at planlægge dem, men ofte i praksis handler om at håndtere tanker og følelser hos de involverede. Min pointe er, at du ikke må negligere disse tanker og følelser, men derimod må gøre en…
”Hvordan sørger jeg for, at medarbejderne gør, som jeg siger, og som der står i forandringsplanen for afdelingen”, spurgte en chef mig for nyligt. Det er et utrolig godt spørgsmål. Mit svar var: Der er to muligheder: Enten gør du som diktatorerne i denne verden: leder med frygt. Eller også må du gå væk fra…
Af Promentum A/S
Jeg har gode og dårlige nyheder. Vi starter med de dårlige. I Danmark er vi ikke gode nok til succesfuldt at implementere reformer, strategier, politikker og projekter. Faktisk bliver kun 10-30% af tiltagene på social- og sundhedsområdet implementeret. Det er jo tæt på katastrofalt. For det betyder nemlig, at vi aldrig tilnærmelsesvis opnår den…
Vores dygtige konsulent, Andreas Lindemann, har netop færdiggjort sin MPO (Master i Organisationspsykologi). Vi har taget en kort snak med ham om, hvad det går ud på og hvilke råd han vil give andre, der arbejder med forandringsledelse. Og vi starter med hans råd: Andreas’ 3 råd til lederen i en forandringsproces Du skal acceptere og…
”Hvis Søren siger hop, så spørger du ikke hvorfor, men hvor højt”! Står der i en post på LinkedIn, som i skrivende stund har. 17.745 likes. Jeg har aldrig set noget lignende på LinkedIn. Ud over at være en ret morsom bemærkning, så vidner sætningen også om, at vi i krisetider – og dermed også…
