Forny din organisation eller… “ryk tilbage til start uden at indkassere 2000 kr”!
Organisationer bliver nødt til at forny sig selv. Verdenen forandrer sig hele tiden, og hvis organisationen ikke fornyer sig selv, lever den kun op til kravene som de var i går og ikke forventninger og behov som de er i morgen. Det er ikke kun i Matador man kan blive nødt til at rykke tilbage til start, hvis man fejler.
Jeg bryder mig sådan set ikke om at lyde som om jeg skælder ud. Jeg tror egentlig ikke skæld ud virker. Men jeg ved det virker at en organisation hele tiden spørger sig selv om hvordan den lige nu er den mest relevante udgave af sig selv. Det kræver at der indføres nye processer, at omstillingsprojekter håndteres fremadrettet og modigt, og at medarbejderne vedvarende fornyer deres kompetencer. Det gælder også organisationens rejse ind i de mange muligheder der findes med kunstig intelligens.
Derfor har jeg i mange år arbejdet med projekter og porteføljer for at få fremdrift i fornyelsen. Via nye IT-systemer, nye processer, nye kunderelationer og via nye medarbejderkompetencer. Også på AI området.
Det kan jeg hjælpe med
- Udviklingsprojekter
- IT fornyelse med agile metoder
- Klassiske vandfaldsprojekter
- Leverandørhåndtering i IT projekter
- Nye processer og nye arbejdsgange
- Lean som tilgang til fornyelse og vedvarende kompetenceudvikling
- Undervisning i projektledelse og i porteføljestyring
- Håndtering af organisationens AI rejse
Om Torsten
Torsten har 30 års erfaring med IT projekter og med udvikling af arbejdsgange og processer. Disse opgaver har han løst både som konsulent og som fastansat. Han er uddannet cand.techn.soc. fra Roskilde Universitet. En titel de færreste kender. Torsten valgte at bruge uddannelsen til at have fokus på at få teknologi og mennesker til at få noget godt ud af relationen – hvilket ofte har trukket på metoder fra arbejdssociologien.
Torsten er certificeret indenfor en række projekt- og udviklingsmodeller fx PRINCE2, IPMA, Safe (Scrum master), PWC´s projektleverancemodel, Implements Lean model m.fl.