Medledelse er en vej til distribueret ledelse/ansvar og til faglig frisættelse gennem nye organisations- og styringsprincipper.
Men medledelse er ikke en regenerativ organiseringsform.
Det er vigtigt at slå fast, for der er i øjeblikket en tendens til, at nogen sætter lighedstegn mellem en regenerativ organisation og en medledende organisation, og efter min mening, er det er en ret stor misforståelse.
Målet med at udvikle regenerative organisationer er at skabe organisationer, der skaber forudsætningerne for liv og for at livet konstant kan udvikle og udfolde sig.
Et afgørende element i processen med at “genoplive” organisationer er at erkende, at rigide systemer, strukturer, fastlåste procedurer, detaljerede procesbeskrivelser osv. har gjort organisationerne degenerative.
For liv kan ikke kontrolleres og styres. Liv dør, når det kultiveres for meget.
Den regenerative organisation tilhører således et nyt regenerativt organisationsparadigme, der gør op med kontrol- og styringslogikken.
I udviklingen af en regenerativ organisation, handler det helt fundamentalt om at “genforvilde” organisationen. At frisætte den fra kontrol- og styringslogikken.
Det handler det ikke om, når man udvikler medledende organisationer.
Her har man fokus på at distribuere ledelse/ansvar og på herigennem at frisætte fagligheden.
I medledende organisationer bryder man således helt eller delvist (i hybrider) med det traditionelle hierarki.
Men man gør ikke op med kontrol- og styringslogikken i medledende organisationer.
Her erstatter man blot den traditionelle organisations styringslogik med nye strukturer og styringsprincipper.
En medledende organisation har mindst lige så mange regler, processer og strukturer.
Her er der faste roller, fastlåste procedurer for beslutningsprocesser osv.
Derfor tilhører en medledende organisation ikke det nye regenerative organisationsparadigme.
Men den regenerative organisation kan sagtens finde inspiration i medledelse.
F.eks. kan de midlertidige cirkler fra den medledende organisation, hvis de reelt frisættes (fra styringslogikken), være et vigtigt bidrag i udviklingen af en levende ad hoc organisering.
Du kan læse om Promentums 1-årige lederuddannelse med certificering i Regenerativ ledelse her
