”Jeg spurgte alle de forsamlede medarbejdere på beskæftigelsesområdet, hvad deres kerneopgave var. Det eneste de IKKE svarede var, at det var at få folk i job!” Ovenstående er et kort uddrag fra en samtale med en leder på beskæftigelsesområdet. Behøver jeg at sige, at det gav anledning til en god snak om lederens vigtige rolle…
Kære chef. Tænk, hvis endnu flere af de strategier og transformationsprojekter, I sætter i gang hos jer, rent faktisk blev til reelle handlinger. Tænk, hvor bæredygtigt det ville være, fordi I ville få så meget mere ud af alt det, der allerede er udviklet. I ville kunne levere mere for mindre, fordi I bruger det,…
Du har sikkert også prøvet det. At stå med ansvaret for ”lige at få det nye projekt implementeret”. Nu er der blevet brugt en masse tid i organisationen på at udvikle dyret, så hvor svært kan det være at få projektet skubbet det sidste stykke vej ud over rampen og fortælle resten af medarbejderne, hvordan…
Mange ledere – uanset ledelsesniveau – har en oplevelse af, at de er ledere i en tid med mange og ikke mindst konstante forandringer. Og de tror ikke, at der bliver færre fremadrettet. Samtidig viser undersøgelser (se fx www.lederne.dk), at der er rigtig mange, der ikke føler, de er klædt ordentlig på til opgaven som…
”Min dag er så tæt pakket af møder, at jeg næsten ikke kan huske det ene fra det andet, når kl. er 17 og jeg er på vej hjem”. Ordene kommer fra en leder, som jeg for nylig talte med i forbindelse med en større transformation, som vi hjælper med. Du kender det sikkert også…
Hvis du som leder eller I som ledergruppe overvejer, hvordan I skal udvikle jer, så lad være med at tænke i flere (nye) ledelseskoncepter. Særligt hvis I allerede har forskellige ledelsesværktøjer og et fælles sprog om ledelse. Mit bud er, at I i stedet for et uddannelsesforløb med fordel kan sætte den viden I allerede…
Arbejder du med forandringer på din arbejdsplads, kan du måske nikke genkendende til, at det svære ved forandringer ikke nødvendigvis er at planlægge dem, men ofte i praksis handler om at håndtere tanker og følelser hos de involverede. Min pointe er, at du ikke må negligere disse tanker og følelser, men derimod må gøre en…
”Hvordan sørger jeg for, at medarbejderne gør, som jeg siger, og som der står i forandringsplanen for afdelingen”, spurgte en chef mig for nyligt. Det er et utrolig godt spørgsmål. Mit svar var: Der er to muligheder: Enten gør du som diktatorerne i denne verden: leder med frygt. Eller også må du gå væk fra…
Det er næsten umuligt at være en god projektleder uden at have den reelle autoritet i projektgruppen og have magt til at tage beslutninger. Succesfulde projekter drives af projektLEDERE – med fed streg under leder. Og derfor skal du sørge for at få de fornødne stjerner på skulderen, så du har mulighed for at lede…
Vores dygtige konsulent, Andreas Lindemann, har netop færdiggjort sin MPO (Master i Organisationspsykologi). Vi har taget en kort snak med ham om, hvad det går ud på og hvilke råd han vil give andre, der arbejder med forandringsledelse. Og vi starter med hans råd: Andreas’ 3 råd til lederen i en forandringsproces Du skal acceptere og…
